Die GLS Bank arbeitet seit Jahrzehnten für den sozial-ökologischen Wandel und lebt entsprechend lange eine lebensdienliche und friedensschaffende Wirtschaftsweise vor. Für uns, Tanja Misiak und Julian Wildgruber, hat sich im Jahr 2022 ein Traum erfüllt, als das Geldinstitut uns mit der Begleitung eines großen Transformationsprozesses beauftragt hat.
Die GLS Bank hat in ihrer Gemeinschaft mit gut 900 Mitarbeiter*innen, mehr als 300.000 Kund*innen, Genoss*innen und viel Erfahrung einen großen Hebel für eine neue Wirtschaftsweise. So sind wir mit einem besonders hohen Anspruch an uns selbst in das Projekt gestartet.
Als Prozessbegleitende sehen wir uns in diesem Fall keineswegs neutral. Mit unserer Arbeit möchten wir eine lebensdienliche Wirtschaftsweise unterstützen und stärken.
Der Hintergrund unseres Projekts
2022 war das Abschiedsjahr von Vorstandssprecher Thomas Jorberg, der eine prägende Persönlichkeit für die strategische Entwicklung der GLS Bank war und mit vielen Preisen ausgezeichnet wurde, zuletzt im November 2022 als "European Banker of the Year".
Der jahrzehntelange Vorstandssprecher hat die Bank mit „Beständigkeit, Pioniergeist und einem stringenten Festhalten am Geschäftsmodell“* in ein starkes Wachstum geführt.
Doch 2022 sind auch die nachhaltigen Branchen massiv von den aktuellen Krisen an den Finanz- und Energiemärkten und den daraus resultieren Verwerfungen betroffen. Zudem ist die Bank auch immer wieder kulturell gefordert, das starke Wachstum in stimmige Formen der Kultur und Zusammenarbeit zu führen. Führungswechsel, neue Formen der Strategieentwicklung und Zusammenarbeit fordern 2022 den Alltag der Menschen in der Bank massiv heraus.
Teams für Strategie- und Organisationsentwicklung waren bereits aufgesetzt, doch neben der äußeren Dimension von Organisation und Struktur brauchte es auch eine kulturelle Stärkung für die anstehenden Übergänge.
Für unsere Begleitung kristallisierten sich folgenden Fragen heraus:
- Wie können wir die parallele Erfahrung von Abschied und Erneuerung kraftvoll und transformativ auf der Bewusstseins- und Kulturseite unterstützen?
- Wie kann 2022 das Jahr des erfolgreichen Aufbruchs werden – für die Mitarbeitenden, den neuen Vorstand und für Thomas Jorberg?
- Wie sieht der Rahmen aus, in dem Thomas Jorberg sein "Lebenswerk" und seine Verantwortung würdevoll an die Kolleg*innen übergeben kann?
Sehr respektvoll und dankbar für das Vertrauen durften wir mit Raum und Zeit tiefe Beziehungen in Vorstand und Belegschaft aufbauen und aus ihnen heraus gestalten und entwickeln.
Es ging um echte Wertschätzung jahrzehntelanger Arbeit, ein echtes Loslassen und einen echten Aufbruch – strategisch durchdacht, aus der Kraft des Herzens und mit dem Mut für neue Wege!
Unsere Arbeit für die GLS Bank
Im Zeitraum zwischen April und November 2022 begleiteten wir den Übergangsprozess in der Bank.
Unsere Arbeit setzte sich aus vier Elementen der Intervention zusammen, die aufeinander aufbauten und intelligent miteinander vernetzt waren.
1. Coaching
- Ziel war ein wertschätzendes und würdevolles Abschiednehmen zwischen Thomas Jorberg und der Bank sowie eine klare Ausrichtung auf das, was danach kommt. Mit reflektierenden Gesprächen im Vorstand sowie mit Kolleginnen und Kundinnen aus der GLS Gemeinschaft konnten wir uns in die GLS Bank Kultur einspüren. So stießen wir nicht zuletzt auf echte Kraftquellen der Organisation und einzelner Menschen, die wesentlich durch den Übergang helfen konnten.
- Methoden: Achtsamkeitsbasierte Gesprächsführung und Coaching, generative Facilitation
2. Kulturkreatives Storytelling
- Ziel war eine gute Vorbereitung für die anstehende Filmproduktion und eine gute Grundlage für die Strategie- und Kulturarbeit in der Organisation. Wir schrieben und visualisierten eine künstlerisch ansprechende Kultur-Story, die aus den Kraftquellen der Organisation und prägender Menschen schöpfte. Wir stimmten uns laufend mit der Strategie- und Organisationsentwicklung ab, um die Anschlussfähigkeit zu den laufenden Entwicklungsprozessen zu gewährleisten.
- Methoden: Achtsamkeitsbasierte Gesprächsfürung, generatives Schreiben, Visualisieren und Verdichten
3. Filmproduktion
- Ziel war ein Film aus der GLS Gemeinschaft als kulturkreatives Element für die geplante interne Abschiedsveranstaltung von und für Thomas Jorberg. Die bis dahin geführten Gespräche und die Arbeit an der Kultur-Story waren die Grundlage für die Dreharbeiten. Wir hatten unsere Protagonist*innen gut kennen gelernt und Vertrauen aufgebaut. Das war für Interviews und Begegnungen vor der Kamera wesentlich. Die Drehtermine schöpften aus diesen Beziehungen und waren immer intuitiv, nicht inszeniert. Der schließlich 35-minütige Film mit dem Titel "Schütze die Flamme – Zukunftsbilder aus der GLS Gemeinschaft“ würdigt mit mutmachenden Zukunftsbildern die Vergangenheit und ermutigt, inspiriert und stärkt für eine neue Ära in der GLS Bank intern, der GLS Gemeinschaft und darüber hinaus.
- Methoden: Docummercial, eine künstlerische Fusion aus Dokumentarfilm und werblicher Bildgestaltung
4. Eventdesign
- Ziel war ein gelungenes Übergaberitual zwischen Thomas Jorberg und dem neuen Vorstand im Herzraum der Gemeinschaft während der internen Abschiedsveranstaltung in der Jahrhunderhalle in Bochum. Gemeinsam mit dem federführenden internen Kommunikations- und Eventteam haben wir in mehreren ko-kreativen Workshops ein transformatives Eventdesign rund um die Filmpremiere entwickelt. Von rund 900 Mitarbeiter*innen waren 650 vor Ort anwesend.
- Methoden: ko-kreative dramaturgische Begleitung des Eventdesigns
Der Film "Schütze die Flamme"
Den Film haben wir im Sommer 2022 an Orten der GLS Gemeinschaft gedreht.
Wir begleiteten Menschen aus der GLS Gemeinschaft: den bisherigen Vorstandssprecher Thomas Jorberg, die neue Vorstandssprecherin Aysel Osmanoglu, weitere GLS Kolleg*innen sowie GLS Kundinnen mit ihren Initiativen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Krisen macht der Film erlebbar, was sie antreibt und aus welchen Impulsen sie Kraft schöpfen.
Das Event "Herbstempfang"
Gemeinsam mit dem Event-Team der GLS Bank ko-kreierten wir die Dramaturgie für den Herbstempfang in der Jahrhundert Halle in Bochum. Im Zentrum der Veranstaltung stand die Filmpremiere unseres Dokumentarfilms "Schütze die Flamme – Zukunftsbilder aus der GLS Gemeinschaft". Der besondere Höhepunkt der Veranstaltung war das anschließende Übergaberitual innerhalb des Vorstandes der Bank im Kreise der Belegschaft. Ein Herzraum, welcher das Lebenswerk des Vorstandsvorsitzenden Thomas Jorberg würdigte und nach 45 Jahren dazu beitrug ein Loslassen zu ermöglichen.
Es muß das Herz bei jedem Lebensrufe
Bereit zum Abschied sein und Neubeginne,
Um sich in Tapferkeit und ohne Trauern
In andre, neue Bindungen zu geben.
Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne,
Der uns beschützt und der uns hilft, zu leben.
Credits
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Autorin
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Autor
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Regie, Kamera, Schnitt
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Filmmusik
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Farbkorrektur
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Tonmeister
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Producer